Curso Estratégias De Marketing Digital - Presencial

28 Feb 2019 19:11
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<h1>Conceitos, Vantagens E Desvantagens</h1>

<p>Eduardo Fleury, presidente no Brasil da Kayak, buscador de viagens, tem que contratar um gerente de marketing para acelerar o uso do servi&ccedil;o no povo. Em dezembro de 2016, ele divulgou a vaga no site da corpora&ccedil;&atilde;o e nas m&iacute;dias sociais, prometendo sal&aacute;rio compat&iacute;vel com o mercado, hor&aacute;rio flex&iacute;vel, dia de folga no anivers&aacute;rio e o pacto de nunca fazer reuni&otilde;es in&uacute;teis. Em troca, pedia 5 anos de experi&ecirc;ncia em marketing de tecnologia do fregu&ecirc;s, entendimento em m&iacute;dia e em recentes plataformas digitais, e facilidade para trabalhar num local orientado a fatos. “Somos uma empresa inteiramente digital. Professora De Ingl&ecirc;s Lan&ccedil;a Franquia Home Based De Faculdade M&oacute;vel Pra Atender Fregu&ecirc;s E Estender experi&ecirc;ncia nessa plataforma”, diz.</p>

<p>Depois de ganhar mais de 1 400 inscri&ccedil;&otilde;es, em abril de 2017 Fleury empregou uma profissional que atendia &agrave;s especifica&ccedil;&otilde;es, com experi&ecirc;ncia em t&atilde;o alto grau em multinacionais como em startups. Um Case De Sucesso Real De Automa&ccedil;&atilde;o De Marketing , por um fundamento pessoal, ela deixou a Kayak em setembro. E Eduardo Fleury retornou ao ponto zero. Do mesmo modo ele, outros l&iacute;deres de neg&oacute;cio, independentemente do tamanho da organiza&ccedil;&atilde;o ou do segmento de atua&ccedil;&atilde;o, procuram profissionais pra competir num ambiente ainda mais tecnol&oacute;gico — e bem como sofrem para encontr&aacute;-los. A Relev&acirc;ncia Do Marketing Atualmente metade das organiza&ccedil;&otilde;es n&atilde;o tem as capacidades necess&aacute;rias para acudir na t&atilde;o sonhada transforma&ccedil;&atilde;o digital.</p>

<ul>
<li>Valida seu dom&iacute;nio</li>
<li>Caoline falou</li>
<li>O Inbound Marketing custa 62% mais barato do que o Outbound Marketing</li>
<li>Destacar os pontos fracos da forma descrita em um momento anterior</li>
</ul>

<p>E pior: segundo uma pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e da Deloitte com 3 700 executivos de 131 pa&iacute;ses, s&oacute; 10% das companhias em est&aacute;gio inicial de digitaliza&ccedil;&atilde;o s&atilde;o capazes de atrair os funcion&aacute;rios que desejam. O repercuss&atilde;o &eacute; uma nova competi&ccedil;&atilde;o por m&atilde;o de obra. A busca superior por um artefato escasso leva a um fen&ocirc;meno tipicamente capitalista: a alta do valor. Trinta Neg&oacute;cios Que Mais D&atilde;o Direito No Brasil /p&gt;
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<p>“Definitivamente h&aacute; uma escassez de talentos para trabalhar em &aacute;reas digitais agora. &Eacute; um problema global”, anuncia Andrew Tarling, pesquisador do Global Center for Digital Business Transformation, iniciativa da universidade IMD e da fornecedora de tecnologia Cisco pra fazer estudos e an&aacute;lises sobre a transforma&ccedil;&atilde;o nos neg&oacute;cios. Em resposta a este mundo tecnol&oacute;gico, vasto parcela dos l&iacute;deres de recursos humanos cria posi&ccedil;&otilde;es com quest&atilde;o no digital — ou simplesmente transforma fun&ccedil;&otilde;es usuais em algo high tech.</p>

<p>A rela&ccedil;&atilde;o de cargos &eacute; extensa. “Comparado A Outros Segmentos Do Mercado , gerentes de marketing digital, designers de aplicativos pra smartphone, estrategistas de inova&ccedil;&atilde;o e desenvolvedores internet. Nos pr&oacute;ximos dois a 3 anos, a consultoria Capgemini estima ainda um acrescentamento na procura por chiefs digital officer (CDO), consultores de privacidade e chefes de internet das coisas (chief IoT officer). Ag&ecirc;ncia De Marketing de tantas fun&ccedil;&otilde;es, o relat&oacute;rio Cracking the Digital Code, da McKinsey, diz que a “promessa da digitaliza&ccedil;&atilde;o parece mais uma expectativa do que uma realidade”.</p>

<p>A principal barreira para atingir a estrat&eacute;gia de transforma&ccedil;&atilde;o &eacute; a inexist&ecirc;ncia de l&iacute;deres e de talentos digitais — seguida pela falta de conhecimento sobre como as tend&ecirc;ncias tecnol&oacute;gicas afetam a organiza&ccedil;&atilde;o e a respeito do setor em que est&aacute; inserida. No entanto quem pensa que “talentos digitais” se resumem a jovens e profissionais bons em linguagens de programa&ccedil;&atilde;o, bits e bytes, est&aacute; enganado.</p>

<p>T&atilde;o ou mais consider&aacute;vel quanto ter as recentes tecnologias &eacute; saber agregar pessoas capazes de us&aacute;-las e adapt&aacute;-las para atender &agrave;s necessidades do neg&oacute;cio e dos clientes; &eacute; ter gente de vanguarda, com vis&atilde;o transformadora. “A companhia do mundo digital &eacute; uma mescla de habilidades comportamentais e t&eacute;cnicas”, diz Ana Karina Dias, s&oacute;cia da consultoria McKinsey no Brasil. Apesar de n&atilde;o ser claro qual o blend impec&aacute;vel de capacidades para o trabalhador do futuro, as aptid&otilde;es interpessoais t&ecirc;m sido priorizadas at&eacute; em habituais corpora&ccedil;&otilde;es de tecnologia, como a balzaquiana Adobe, dona do famoso software Photoshop.</p>

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<p>Com 15 000 funcion&aacute;rios em todo o mundo, a Adobe ordenou h&aacute; um ano que as contrata&ccedil;&otilde;es dali pra frente priorizassem o posicionamento, ante a cria&ccedil;&atilde;o e o discernimento t&eacute;cnico. O procedimento de recrutamento foi alterado pra atingir o prop&oacute;sito. O diretor Douglas Montalvao recorreu h&aacute; 6 meses &agrave; nova pr&aacute;tica para contratar as pessoas pra rec&eacute;m-montada &aacute;rea de solu&ccedil;&otilde;es e atendimento ao comprador.</p>

<p>O time deveria ser capaz de interpretar as necessidades dos usu&aacute;rios e traduzi-las pra tecnologia, tornando-as em produtos e servi&ccedil;os. “Somos orientados pelo RH a procurar por pessoas que gostem de inovar, de entender, de assumir riscos e que tenham sede de mudan&ccedil;a”, confessa o hoje diretor de solu&ccedil;&otilde;es e customer success. Estas caracter&iacute;sticas s&atilde;o confirmadas em entrevistas presenciais com o gestor, no momento em que &eacute; aplicado um question&aacute;rio de perfil pessoal, e por telefone, com um profissional do RH, em ingl&ecirc;s. S&oacute; depois de ter os comportamentos comprovados, o candidato passa por testes para destacar seu conhecimento t&eacute;cnico.</p>

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